Autoridade consolidada
Conhecimento, experiência prática, método próprio e reconhecimento já construído no mercado.
PROPOSTA DE COPRODUÇÃO E LANÇAMENTO
Uma parceria para transformar autoridade em produtos que vendem.
Estruturação, lançamento e evolução de cursos, comunidade, mentoria e do sistema Gestão Estellar, unindo a autoridade do Igor a uma operação completa de estratégia, tecnologia, conteúdo e aquisição.
Proposta preparada para
Igor Supremo
Coprodução
Lançamentos
Cursos
Comunidade
Mentoria
Gestão Estellar
Conteúdo
Tráfego
Coprodução
Lançamentos
Cursos
Comunidade
Mentoria
Gestão Estellar
Conteúdo
Tráfego
A OPORTUNIDADE
A autoridade já existe. O próximo passo é construir uma operação à altura.
O Igor já possui método, experiência, audiência, canais ativos e uma base formada por vendas anteriores. Também possui produtos com potencial de retomada, como a mentoria, novos cursos e o sistema Gestão Estellar.
A proposta é organizar esses ativos em uma operação de coprodução contínua, com responsabilidades claras, estrutura profissional e foco em construir receita recorrente e novos ciclos de venda.
PONTO DE PARTIDA
Não partimos do zero. Partimos de ativos que ainda não estão operando em todo o seu potencial.
Audiência existente
Instagram, YouTube, Telegram, lista de e-mails, contatos e compradores de produtos anteriores.
Produtos anteriores
Mentoria e cursos que podem fornecer aprendizados, conteúdos e validações para os novos produtos.
Gestão Estellar
Sistema web com proposta validada e histórico de clientes pagantes, hoje limitado por problemas técnicos e de suporte.
Base de compradores
Dados de vendas anteriores que podem ser organizados e reativados de forma estratégica.
Potencial recorrente
Comunidade, mentoria e sistema permitem combinar lançamentos com receita mensal e continuidade.
Estruturar
Posicionar
Produzir
Lançar
Vender
Otimizar
Escalar
Estruturar
Posicionar
Produzir
Lançar
Vender
Otimizar
Escalar
DUAS FRENTES PRINCIPAIS
Produtos de conhecimento e tecnologia dentro da mesma estratégia.
A parceria será organizada por produto, permitindo desenvolver cada frente com estratégia, cronograma, metas e acompanhamento próprios.
FRENTES DE ATUAÇÃO
Uma operação para construir oferta, audiência, aquisição e recorrência.
Cursos e formações
Criação de novos produtos com base no método do Igor, incluindo formato, módulos, gravação, oferta e estrutura de venda.
Comunidade
Construção de uma oferta recorrente com calendário, entregas, encontros, conteúdos e experiência para os membros.
Mentoria
Reestruturação da proposta, posicionamento, materiais, processo comercial e mecanismo de entrega.
Gestão Estellar
Recuperação da operação atual ou reconstrução de uma versão mais completa, estável e preparada para crescer.
Conteúdo e audiência
Planejamento de pautas, campanhas, posts, vídeos e materiais alinhados aos produtos e às etapas de venda.
Aquisição e conversão
Landing pages, copy, plataformas, automações, tráfego pago, mensuração e melhoria contínua da operação.
RESPONSABILIDADES
Cada parte assume o que faz melhor. A estratégia é construída em conjunto.
Guilherme · Lançador
Responsável pela estratégia e operação dos lançamentos, gestão dos projetos, landing pages, copy, estrutura de vendas, configuração de produtos, automações, campanhas, acompanhamento de métricas e coordenação da equipe.
Equipe operacional
Designer integrado à operação e custeado pelo Guilherme. Gestor de tráfego integrado à equipe, com custo dividido igualmente entre as partes.
Igor · Expert
Responsável pelo método, conhecimento, imagem, gravação de aulas e conteúdos, participação em lives e campanhas, validação das ofertas e acompanhamento dos alunos nos temas ligados ao conteúdo.
Decisões conjuntas
Oferta, preço, calendário, investimento em mídia, contratação de terceiros, prioridades de produto e mudanças relevantes serão definidos em conjunto.
Suporte
Demandas técnicas, acessos, plataforma e sistema ficam sob responsabilidade operacional do Guilherme. Dúvidas de método, aplicação e conteúdo ficam sob responsabilidade do Igor.
ESCOPO DA OPERAÇÃO
Da definição do produto à entrega para o cliente.
Estratégia de produto
Definição de público, problema, promessa, mecanismo, formato, oferta, preço e modelo de entrega.
Planejamento do lançamento
Cronograma, metas, campanhas, canais, calendário editorial e organização das etapas.
Copy e comunicação
Mensagens, páginas, anúncios, e-mails, roteiros, chamadas e argumentos de venda.
Landing pages
Páginas de captura, inscrição, venda, checkout, obrigado e demais pontos da jornada.
Conteúdo
Planejamento de posts, vídeos, campanhas, materiais de aquecimento e conteúdos de lançamento.
Design
Identidade das campanhas, criativos, peças, materiais de apoio e componentes visuais.
Plataformas e produtos
Configuração de área de membros, checkout, ofertas, planos, acessos e integrações necessárias.
Tráfego pago
Planejamento, criação, gestão e otimização das campanhas de aquisição e remarketing.
Automação e CRM
Fluxos de e-mail, segmentações, listas, recuperação de leads e organização de contatos.
Análise e otimização
Leitura de métricas, identificação de gargalos, testes e decisões para os próximos ciclos.
Suporte operacional
Acompanhamento de acessos, plataformas, clientes e dificuldades técnicas da operação.
Gestão do projeto
Organização das entregas, responsáveis, prazos, reuniões e alinhamento contínuo.
GESTÃO ESTELLAR
Recuperar o que já foi validado e reconstruir o que limita o crescimento.
O sistema já teve clientes pagantes, mas perdeu sua recorrência após a interrupção do pagamento e a falta de suporte técnico adequado. A proposta é recuperar o acesso e a operação atual ou, se necessário, reconstruir uma versão melhor e mais completa.
EtapaDescrição
01
Diagnóstico técnico
Levantamento de acessos, código, banco de dados, hospedagem, integrações, clientes e limitações atuais.
02
Recuperação da operação
Reativação de pagamentos, planos, assinaturas, acessos e fluxos essenciais quando a estrutura atual permitir.
03
Reconstrução, se necessária
Desenvolvimento de uma nova versão com base no produto validado, corrigindo falhas e ampliando suas possibilidades.
04
Nova proposta comercial
Revisão de planos, preço, posicionamento, diferenciais, onboarding e comunicação de valor.
05
Landing page e aquisição
Criação da página de venda, materiais de campanha, conteúdo, automações e tráfego.
06
Retomada da base
Estratégia de reativação de antigos clientes, contatos, compradores e interessados.
07
Operação recorrente
Acompanhamento técnico, suporte, melhoria do produto e aquisição contínua de novos assinantes.
PROCESSO
01
02
03
04
05
Uma operação construída em ciclos, não em ações isoladas.
Diagnóstico
Mapeamento dos produtos, audiência, ativos, ofertas anteriores, sistema e prioridades.
Estruturação
Definição da oferta, modelo de negócio, responsabilidades, ferramentas e cronograma.
Produção
Gravação, páginas, copy, design, conteúdo, produtos, automações e campanhas.
Lançamento
Aquecimento, captação, abertura de vendas, acompanhamento e otimização diária.
Continuidade
Análise do ciclo, melhorias, recorrência, novos lançamentos e evolução dos produtos.
MODELO COMERCIAL
Uma parceria baseada em participação, responsabilidade e risco compartilhado.
Participação
50% para cada parte
A divisão será aplicada sobre o resultado líquido de cada produto incluído na parceria.
- Cursos e novos produtos
- Comunidade e mentoria
- Receita recorrente do Gestão Estellar
- Apuração por produto
- Prestação de contas periódica
MODELO PROPOSTO
Resultado líquido
50/50
O resultado líquido corresponde ao faturamento recebido após as deduções operacionais aprovadas.
- Taxas de plataformas e pagamentos
- Impostos incidentes na operação
- Reembolsos e chargebacks
- Mídia, ferramentas e serviços aprovados
- Custos comuns divididos igualmente
Investimento inicial
R$ 0 de fee fixo
O trabalho do lançador será remunerado pela participação nos resultados, sem cobrança inicial de implantação.
- Parceria por produto
- Prazo indeterminado
- Investimentos aprovados em conjunto
- Orçamento de tráfego definido por ciclo
- Formalização posterior em contrato
CUSTOS E INVESTIMENTOS
O que é compartilhado e o que cada parte assume diretamente.
Custos compartilhados
Tráfego pago, gestor de tráfego, plataformas, ferramentas, hospedagem, gravações, deslocamentos, serviços técnicos, programadores e demais despesas aprovadas para a operação serão divididos igualmente.
Designer
O custo do designer que integra a equipe será assumido integralmente pelo Guilherme e não será lançado como despesa comum da parceria.
Gestor de tráfego
O custo profissional do gestor de tráfego será dividido em 50% para cada parte, além do orçamento de mídia aprovado.
Aprovação prévia
Nenhuma despesa relevante será contratada ou incluída na apuração sem conhecimento e aprovação das duas partes.
Orçamento de mídia
O valor de investimento em tráfego será definido posteriormente, de acordo com o produto, objetivo, momento e capacidade de investimento de cada ciclo.
PROPRIEDADE E CONTINUIDADE
Regras claras para proteger a operação e o que for construído.
Parceria por produto
Cada curso, comunidade, mentoria ou sistema poderá ter escopo, cronograma e operação próprios dentro do acordo geral.
Código do sistema
O código de uma nova versão do Gestão Estellar será de propriedade compartilhada entre Igor e Guilherme enquanto a parceria estiver ativa.
Marca e autoridade
A marca pessoal, imagem, método, canais e propriedade intelectual anterior do Igor permanecem integralmente com ele.
Base e operação
Clientes, alunos, assinantes, produtos e operação vinculados à marca do Igor permanecem com ele em eventual encerramento.
Transição
O encerramento deverá prever acesso aos dados, conclusão das entregas em andamento, prestação de contas e transição organizada.
Cessão do código
A transferência definitiva da participação sobre o código e demais ativos construídos em conjunto será formalizada no contrato da parceria.
Esta proposta apresenta o modelo comercial e operacional. Direitos, obrigações, confidencialidade, propriedade intelectual e regras de encerramento deverão constar em contrato específico.
CONDIÇÕES DA PARCERIA
Premissas para a operação funcionar com clareza.
Prazo
Parceria por prazo indeterminado, com atuação organizada e acompanhada por produto.
Disponibilidade
O Igor deverá cumprir o calendário acordado de gravações, conteúdos, reuniões, lives e validações.
Aprovações
Materiais e decisões estratégicas devem ser avaliados dentro dos prazos definidos para não comprometer o cronograma.
Acessos e dados
As partes deverão compartilhar os acessos necessários às plataformas, canais, listas e sistemas envolvidos.
Prestação de contas
Receitas, despesas, investimentos, reembolsos e resultado líquido serão registrados e apresentados periodicamente.
Confidencialidade
Dados, estratégias, códigos, listas, materiais e informações internas não poderão ser utilizados fora da parceria.
Decisões estratégicas
Preço, oferta, investimento, contratação e mudanças relevantes exigem concordância das duas partes.
Encerramento
As condições, aviso prévio, transição, saldos e cessão de ativos serão definidas no contrato definitivo.
PONTOS IMPORTANTES
Como a parceria funcionará na prática.
PRÓXIMOS PASSOS
Alinhar a parceria, definir o primeiro produto e iniciar a construção.
A proposta cria uma base comum para transformar os ativos existentes em uma operação estruturada, com responsabilidades, investimento e resultado compartilhados.
- 01Validar o modelo de parceria, a divisão e as responsabilidades.
- 02Escolher a primeira prioridade: Gestão Estellar, comunidade, curso ou mentoria.
- 03Realizar o diagnóstico completo dos ativos, acessos, base e produtos.
- 04Definir cronograma, orçamento inicial e contrato de coprodução.
- 05Iniciar a estruturação e produção do primeiro ciclo.
- Email: contato@guilhermehorstmann.com.br
- WhatsApp: número configurado
- Proposta: Coprodução Igor Supremo × Guilherme